امروز: جمعه 10 فروردین 1403
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

  • پايان نامه رشته حسابداري با عنوان بررسي عوامل مؤثر بر مطالبات معوق بانك تجارت(در...
  • مقاله مقايسه مرزبان نامه و کليله و دمنه
  • مقاله کامل در مورد ليزر و کاربرد آن در صنعت
  • پاورپوينت تجزيه و تحليل پايانه مسافربري تنکابن
  • کاربرد پردازش تصوير و بينايي ماشين در صنايع غذايي
  • ارزيابي اثرات زيست محيطي احداث سد و نيروگاه بر رودخانه كارون در استان چهار محال ...
  • توازن بار در ابرهاي محاسباتي
  • گزارش کارآموزي رشته روانشناسي صنعتي/سازماني در شرکت مهندسي مواد کاران
  • پايان نامه کارشناسي حسابداري با عنوان تجزيه و تحليل نسبتهاي مالي شرکت زربال ‏
  • پاورپوينت و ارائه کامل هزينه يابي کايزن
  • پايان نامه مهندسي عمران با عنوان شمع (بصورت جامع و کامل)
  • رايانش ابري،توازن بار و تشريح کامل مفاهيم معماري و مديريت در آن
  • پاورپوينت و ارائه کامل برنامه ريزي منابع سازماني
  • پاورپوينت استفاده از روشهاي داده كاوي در تشخيص نفوذ به شبكه هاي كامپيوتري
  • گزارش کارآموزي رشته حسابداري در شرکت نفت
  • پاورپوينت و ارائه مطلب اطلاعات حسابداري

    تاثيرات جنسيت در حقوق كيفري

    چكيده در اين پژوهش تاثيرات جنسيت در حقوق كيفري ايران با مراجعه و ملاحظه قوانين و مقررات اعم از ماهوي و شكلي مورد بررسي قرار گرفت كه مقنن با مد نظر قرار دادن جنسيت زن و مرد،تفاوت و تمايز در برخي موضوعات را اعمال كرده است. در عناوين مجرمانه جرايمي شناسايي گرديده است كه مختص جنس ...

    بحران هويت جنسي

    بحران هويت جنسي

    عنوان تحقيق: بحران هويت جنسي فرمت فايل: word تعداد صفحات: 20 شرح مختصر: در دنياي امروز، دنيايي كه هر روز از سنتها فاصله گرفته و به سوي مدرنيست مي رود، در همه ابعاد زندگي شاهد دگرگوني و تغيير نقش هاي جنس مخالف اين پرسش را در ذهن مي zwnj;آورد كه نقش حقيقي زن و مرد در يك جامعه چيست؟ آيا ...

    دانلود پايان نامه ارشد قالب word با عنوان بررسي رابطه هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه ??? ص

    پايان نامه جهت دريافت درجه كارشناسي روانشناسي باليني موضوع بررسي رابطه بين هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه چكيده هدف از اين پژوهش بررسي رابطه هوش هيجاني و سبکهاي مقابله با استرس و تأثير جنسيت بر روي آن در دانشجويان مقطع كارشناسي رشته روانشناسي ...

    دانلود پايان نامه آماده در قالب word با عنوان پايان نامه كارشناسي ارشد عوامل موثر در روسپي گري فحشا 227 ص

    چکيده فصل اول- كليات مقدمه 2 بيان مسأله 5 ضرورت و اهميت تحقيق 8 اهداف تحقيق 10 فصل دوم- ادبيات موضوع گفتار يكم- خانواده 12 تعريف خانواده 14 اهميت خانواده 16 گفتار دوم - آسيبهاي خانواده 19 اختلاف خانوادگي 22 خشونت خانوادگي 24 تجاوز جنسي عليه زنان 26 تجاوز جنسي عليه كودكان 29 فقر و انحرافات ...

    بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي

    بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي

    عنوان پايان نامه: بررسي مقايسه اي ويژگي هاي خانوادگي زنان روسپي و زنان غيرروسپي فرمت فايل: word تعداد صفحات: 192 شرح مختصر: موضوع اين پايان نامه بررسي مقايسه اي ويژگيهاي خانوادگي زنان روسپي و غير روسپي شهر تهران است . سئوال اصلي پژوهش اين است که : آيا بين زنان روسپي و زنان غير ...

    تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94

    تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94

    اين پايان نامه تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران شهرستان پارسيان در سال تحصيلي 93-94 شامل فايل به صورت word مي باشد توضيحات محصول تعداد صفحه:84 چکيده تحقيق حاضر به تفاوت نقش يابي جنسي در دختران و پسران ميپردازد. جامعه آماري اين تحقيق دختران و پسران شهرستان پارسيان ...

    نقش رضايت جنسي بر ميزان رضايت زناشويي دانشجويان متاهل

    نقش رضايت جنسي بر ميزان رضايت زناشويي دانشجويان متاهل

    عنوان پايان نامه: نقش رضايت جنسي بر ميزان رضايت زناشويي دانشجويان متاهل دانشگاه پيام نور(همراه با پرسشنامه و کار آماري) پايان نامه جهت اخذ درجه كارشناسي-رشته روانشناسي عمومي فرمت فايل: word تعداد صفحات: شرح مختصر: هدف از پژوهش حاضر بررسي تاثير نقش رضايت جنسي بر ميزان رضايت ...

    بررسي موضوعي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران

    بررسي موضوعي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران

    عنوان تحقيق: بررسي موضوعي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران فرمت فايل: word تعداد صفحات: 72 شرح مختصر: امروزه، مسأله laquo;تغيير جنسيت raquo; نه تنها از ديد پزشکي، بلکه به لحاظ مباحث حقوقي حائز اهميت مي باشد. اگرچه در گذشته اين مباحث کم و بيش وجود داشته، ولي اکنون با پيشرفت تکنولوژي و ...

    بررسي مفهومي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران

    بررسي مفهومي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران

    عنوان تحقيق: بررسي مفهومي تغيير جنسيت در فقه و حقوق ايران فرمت فايل: word تعداد صفحات: 117 شرح مختصر: امروزه، مسأله laquo;تغيير جنسيت raquo; نه تنها از ديد پزشکي، بلکه به لحاظ مباحث حقوقي حائز اهميت مي باشد. اگرچه در گذشته اين مباحث کم و بيش وجود داشته، ولي اکنون با پيشرفت تکنولوژي و ...

    جنسيت و زيبايي شناسي

    جنسيت و زيبايي شناسي

    عنوان پايان نامه: جنسيت و زيبايي شناسي فرمت فايل: word تعداد صفحات: 246 شرح مختصر: اين رساله شامل ترجمة فصولي از كتاب laquo;جنسيت و زيبايي شناسي raquo; به تأليف كارولين كورس ماير، استاد فلسفه در دانشگاه ايالتي نيويورك و مقدمة مترجم (شيرين شفائي) مي zwnj;باشد. هر فصل از كتاب به بحث در ...

    دانلود پايان نامه ارشد قالب word با عنوان بررسي رابطه هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه ??? ص

    پايان نامه جهت دريافت درجه كارشناسي روانشناسي باليني موضوع بررسي رابطه بين هوش هيجاني و سبكهاي مقابله با استرس و تاثير جنسيت بر اين رابطه چكيده هدف از اين پژوهش بررسي رابطه هوش هيجاني و سبکهاي مقابله با استرس و تأثير جنسيت بر روي آن در دانشجويان مقطع كارشناسي رشته روانشناسي ...

    بررسي تفاوت هاي جنسي در اضطراب اجتماعي نوجوانان

    بررسي تفاوت هاي جنسي در اضطراب اجتماعي نوجوانان

    عنوان تحقيق: بررسي تفاوت هاي جنسي در اضطراب اجتماعي نوجوانان فرمت فايل: word تعداد صفحات: 87 شرح مختصر: اضطراب اجتماعي اضطرابي است كه خصوصاً هنگام برخوردهاي اجتماعي متقابل افراد با يكديگر بوجود مي zwnj;آيد افرادي كه از اضطراب اجتماعي رنج مي zwnj;برند با افزايش مسائل رواني، ...

  • سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن

    سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن دسته: معدن
    بازدید: 26 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 82 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 91

    مدیریت دارای سه مكتب كلاسیك، نئوكلاسیك و مكتب سیستمهای اجتماعی است

    قیمت فایل فقط 4,900 تومان

    خرید

    سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن

    1-1- تاریخچة مدیریت:

    مدیریت به مفهوم كلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین كاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به شكل كار از طریق و توسط دیگران با رعایت اصل تقسیم كار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و نیاز به رهبری، مدیریت سنتی شكل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف منابع تولید جدید بحث سازماندهی و تقسیم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه یك نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد مدیریت مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت مذهبی شد بعد از رنسانس صنعتی در اروپا ادارة امور به مدیران علمی واگذار شد. [1]

    1-2- دلایل موفقیت مدیران:

    در بررسی مؤسسة گالوروی 782 مدیر موفق در جهان دلایل موفقیت ایشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّیت و سخت كوشی 3- توانایی كار با مردم. سایر پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ریزی و سازماندهی تخصص حرفه ای ایجاد انگیزه در پرسنل هدایت و رهبری مؤثر انعطاف پذیری هوشیاری و درك موقعیت قضاوت منصفانه.

    1-3- عوامل شكست مدیران:

    درك نكردن موقعیت عدم توانایی كار با دیگران آگاه نبودن به آنچه در حول و حوش سازمان می گذرد نداشتن انگیزه مردود بودن در انگیزه مخالفت با تغییر متكی نبودن به خود غیر مسئولانه برخورد كردن ضعف در حل معزلات عدم صداقت در رفتار و گفتار از عوامل شكست مدیران بوده اند.[1]

    1-4- انواع مكاتب مدیریت:

    مدیریت دارای سه مكتب كلاسیك، نئوكلاسیك و مكتب سیستمهای اجتماعی است.

    الف- مكتب كلاسیك یا مدیریت علمی یا مدیریت تبلور یا مدیریت آمریكایی

    در سال 1911 توسط فردیك تیلور تئوریسین اقتصاد صنعتی آمریكا ارائه شد. دارای چهار اصل به شرح زیر است:

    1- كشف روش علمی هر جزء از كار كارگر بجای روشهای غیر علمی سنتی

    2- انتخاب كاركنان با استفاده از روشهای علمی و انتخاب نیروی انسانی مناسب برای هر شغل همراه با تعلیم و آموزش او در ضمن خدمت.

    3- همكاری صمیمانه و تسریك مساعی مدیر با كاركنان و تقسیم مساوی كار و مسئولیت بین مدیر و كاركنان.

    4- ایجاد كنترل و برقراری تشویق و تنبیه بطوریكه هر كارگری كه خوب كار كرد مورد تشویق و كارگری كه به خوبی از انجام مسئولیتهای خود فارق نشد مورد تنبیه قرار گیرد. [1]

    1-4-1- برای پیدا كردن مدیریت آمریكایی انجام موارد زیر پیشنهاد می شود:

    1- بررسی مجموعه فعالیتهای شركت، اندازه گیری دقیق زمان هر جزء كار و تعیین نحوة انجام آن.

    2- استاندارد كردن كلیه ابزار، تجهیزات و مقررات و تعیین بهترین شیوة استفاده از آنها.

    3- تخصصی كردن كارها در سازمان و ایجاد سرپرستهای جداگانه.

    4- تهیه شرح وظایف هر كدام از كاركنان و تعریف شرح شغل.

    5- تنظیم سیستم و پرداختن حقوق و دستمزد متناسب با كیفیت كار كاركنان.

    علاوه بر تیلور كه تئوریسین مدیریت كلاسیك می باشد دانشمندان دیگری نیز در تكوین مدیریت علمی اثرگذار بودند از جمله هنری فایبل كه اصل تفكیك وظایف را مطرح كرد و مبتكر نمودار سازمانی بود و فرانك گیلبرت كه روشهای متعددی برای تجزیه و تحلیل كار بوجود آورد و نمودار جریان كار به حركت سنجی از نتایج فعالیتهای اوست. [1]

    1-4-2- نارسایی مدیریت علمی:

    پیروان این مكتب حدود فیزیكی، عملكرد پرسنل را بررسی می كنند و آنرا بصورت وزن،‌ آهنگ، سرعت، خستگی و بیان می كنند. انسان و سازمان را با دید مكانیكی نگاه می كنند. كاركنان را بصورت ابزار و وسیله ای برای تولید می سنجند و بطور خلاصه به عوامل انسانی و اخلاقی توجه ندارند این تئوری در معدن زغالسنگ روسیه توسط آقای استتخف باعث شد تولید یك معدن 25 برابر افزایش پیدا كند. [1]

    1-5- مكتب نئوكلاسیك یا روابط انسانی یا مدیرت ژاپنی:

    بنیانگذار این نظریه آقای مایو استاد دانشگاه هاروارد همزمان سرپرست برنامه های تحقیقاتی وستر الكتریك شهر شیكاگو و قبل از مرگ مشاور صنعتی دولت بریتانیا بود او اعتقاد دارد كاركنان سازمان پیچ و مهره و یا لوازم كار نیستند. هویت و روحیه بخشیدن بر آنها می تواند اثرات شگفتی در كمیت و كیفیت تولید داشته باشد. در این مكتب مدیریت، مدیر نگرش خاصی به نیروی انسانی دارد، او ارتباط و شرایط كار و میزان تولید را بررسی می كند، نتایج مهمی كه از این نظریه استخراج شده عبارتند از:

    1- سطح تولید یك كارخانه بوسیلة هنجارهای اجتماعی تعیین می گردد نه مقررات فیزیكی سازمان

    2- پاداش معنوی بزرگترین نقش را در ایجاد انگیزه دارد البته پاداش مادی نیز مؤثر است.

    3- عمل و عكس العمل كاركنان بر مبنای خواسته های گروه است نه فرد.

    4- رهبر غیررسمی گروه نقش اساسی در تعیین معیارها دارد.

    5- در صورت مشاركت پرسنل در تصمیم گیریها نه تنها وظایف معمولی به بهترین وجه اجراء می شود بلكه رابطة حقیقی و صمیمی جهت به ثمر رساندن اهداف سازمان نیز ایجاد می كند.

    یك مدیر خوب باید حداكثر استفاده را از سازمانش از گروههای غیررسمی ببرد. [1]

    1-5-1- تفاوت مدیریت كلاسیك و نئوكلاسیك:‌

    طرفدارن مدیریت نحوة كلاسیك توجه خاصی به انسان دارند و دیدگاه ماشین به این پارامتر در سازمان ندارند. اما طرفداران مدیریت علمی به افراد سازمان با دید اقتصادی نگاه می كنند و عقیده دارند افراد صرفاً تحت تأثیر انگیزه های مادی قرار می گیرند. احساس غرور و برتری، شخصیت و هویت دادن به افراد در مدیریت علمی جایگاهی ندارد.

    1-6- مكتب سیستمهای اجتماعی:

    این روش بر مبنای ریاضیات كاربردی، ‌مدلهای ریاضی، علوم هندسی و كامپیوتر بود. پایه گذار این مكتب آقای هربرت سایون، سازمان را بعنوان یك سیستم وفاق پذیر تعریف كرد كه بقائش منوط به تعدیل در مقابل تغییرات محیط خارج است. هر سیستم دارای ورودی و خروجی می تواند باشد ورودی می تواند پول، نیروی انسانی، انرژی، اطلاعات و هر نوع تقاضا یا نیاز باشد و خروجی می تواند محصول، نیروی انسانی متخصص، اطلاعات و یا هر نوع عرضه باشد. برای تبدیل ورودی به خروجی مجموعة فعالیتها انجام می شود كه به آن پردازش می گویند.

    سیستم برای بقاء خود باید قدرت انطباق با شرایط محیط را داشته باشد و در هر لحظه با هر تغییری به نقطة تعادل برسد. همانطوریكه سیستم به سمت تعادل میل می كند ممكن است بسوی فناء نیز میل نماید این خاصیت در اثر عاملی بنام آنتروپی بوجود می آید. آنتروپی بی نظمیهای موجود در سازمان است. هر سازمان برای اینكه پایدار بماند مقداری از انرژی خود را برای مبارزه با بی نظمی صرف نماید.

    برای اینكه یك سیستم پایدار بماند باید محصولی به جامعه عرضه كند كه جامعه برای آن ارزش قائل باشد. اگر محصول تولیدی مورد نیاز جامعه نباشد در بهترین شرایط نیز سازمان محكوم به فناست.

    تناسب اجزاء یكی از قابلیتهای یك سیستم خوب است، در صورت نبودن تناسب بین اجزاء سیستم متلاشی می شود، سیستم بصورت واحد با جمع اجزاء آن متفاوت است. بین اجزاء یك سیستم به راههای مختلف می توان ارتباط برقرار كرد و تركیب مختلفی بوجود آورد هر تركیب دارای خصوصیات مختلفی است بنابراین نحوة ارتباط بین اجزاء سیستم باید بگونه ای باشد كه اهداف سازمان را پوشش بدهد. سیستم می تواند باز یا بسته عمل كند، سیستمی كه از طریق ارتباط دائم با محیط خارج خود را هماهنگ می كند و با تغییرات محیط تغییر كرده بر محیط نیز اثر می گذارد و دائم در حال كنش و واكنش با محیط است را سیستم باز می گویند.

    سیستم بسته دارای ارتباط محدود با محیط است، همیشه در حال تعادل بوده و تا وقتیكه یك فشار خارجی به آن وارد نشود در نقطة تعادل است، مشكل اساسی این سیستم توقف و ركود آن است. [6]

    1-7- روشهای مدیریت:‌

    1- مدیریت مبتنی بر هدف: در این شیوة مدیریت اهدافی بین مدیر و كنندة كار معین می شود، اهدافی كه ضمن عملی بودن قابل اندازه گیری و ارزیابی نیز باشند. سپس برنامه ریزی هماهنگ و دقیقی با در اختیار داشتن ابزار قابل دسترس طراحی می شود. اساس این روش بر دسترسی بر اهداف تعیین شده، بطوریكه در محدودة زمانی خاصی بكمك تمام ابزار ممكن اهداف تحقق بیابد (در این روش مدیریت قبل از توجه به نیازهای فردی به نیازهای سازمانی توجه می شود و هرگونه تغییر در وظایف، روابط و مسئولیتها براساس اهداف سازمان شكل می گیرد) شعار اصلی طرفداران این روش مدیریت اینست كه: هدف وسیله را توجیه می كند.

    2- مدیریت اقتضائی: طرفداران این نظریه اعتقاد دارند شرایط این محیط روش مدیریت را دیكته می كند، استفاده از هر سبك مدیریت براساس شرایط محیط پی ریزی می شود. بهترین شیوه و رفتار برخورد مدیر، بسته به محیطی است كه سازمان در آن قرار گرفته. در این روش مدیریت سازمانها را به دو گروه تقسیم می كنند:

    الف- سازمانهای با تولید كم نیروی متخصص، مشاغل بسیار تخصصی

    ب- سازمانهایی با تولید انبوه، یكنواختی در كارها

    در گروه اول تأكید مدیریت بر جنبه های فنی استوار است، بنابراین مكتب نئوكلاسیك (اخلاقی) توصیه می شود.

    در گروه دوم با توجه به وسعت كار، مدیریت كلاسیك یا علمی توصیه می شود. همچنین می توان بسته به شرایط محیط بعضاً از مدیریت كلاسیك یا نئوكلاسیك تواماً استفاده كرد.

    3- مدیریت تركیبی: طرفداران این روش مدیریت اعتقاد دارند بایستی دو مكتب مدیریت را با یكدیگر تركیب كرد و ضمن توجه به اهداف سازمان به روابط انسانی نیز توجه داشت.

    در این روش مدیریت شبكه ای از وظایف مدیر و روابط اجتماعی او ترسیم می كند.

    برای هر تصمیم گیری مدیر باید تعیین كند تصمیمی كه او گرفته در كدام قسمت نمودار قرار می گیرد. تصمیمی مناسب است كه ضمن افزایش بازدهی تولید، مراعات روابط نیروی انسانی را نیز كرده باشد.


    4- نظریه مدیریت مقداری: از ریاضیات در حل معزلات سازمان استفاده می شود مدیری كه به این سبك اعتقاد داشته باشد از این طریق عمل می كند:

    1- مشكل را بصورت یك معادلة ریاضی عرضه می كند.

    2- مدل ریاضی برای موضوع می سازد.

    3- برای این مدل راه حلهای متعددی پیدا می كند.

    4- نتایج بدست آمده را با واقعیتها كنترل می كند.

    5- راه حل انتخاب شده را به كار می بندد.

    6- پیگیری نظارت و كنترل و در صورت نیاز اصلاح سیستم.

    در این روش مدیریت از برنامه ریزی خطی، روش صف بندی، تصمیم گیری آماری، روش برنامه ریزی حمل و نقل، Simplex برای محاسبه سرمایه از NPV و IRR برای محاسبة مقدار تولید، تعیین نقطة سربه سری و بودجه بندی استفاده می كنند.

    5- مدیریت مشاركتی: هیچ مدیری به تنهائی قادر نیست طرح مناسبی ارائه و خود به تنهائی اجرا كند. بنابراین او باید توانائی كاركنان را شناسائی و در زمینة مورد علاقه از این توان بهره گیری نماید.

    در مشاركت سه نكته حائز اهمیت است:

    1- پرسنل باید احساس مسئولیت كرده با تمام شخصیت و وجدان خود مشاركت را باور كرده باشد.

    2- داوطلبانه دارای قسمتی از كار را كه به آن علاقه و تخصص دارند را به عهده بگیرد.

    3- پرسنل باید علاقه به كار گروهی داشته باشند و مسئولیت پذیر باشند.

    مدیریت ژاپنی دارای سه اصل زیر است:

    1- استخدام مادام العمر

    2- زمینه سازی برای بروز خلاقیت و نوآوری

    3- بهره مندی از مزایای پیشنهادی كه داده شده و برای سازمان آیدی داشته.

    6- مدیریت اسلامی: یعنی مدیریت الهی، آنچه كه خدا می خواهد و منافع مخلوق را در بر دارد.

    در مدیریت اسلامی مدیر باید خداجو، خدا ترس، صادق، صالح و رفاقت پیشه باشد، مدیر نباید متظاهر باشد ضمن آگاهی كاری باید طرز برخورد مناسب و عادلانه ای داشته باشد كارها براساس شور و مشورت انجام شود و تعیین كارها بصورت دسته جمعی و موازین و معیارهای دین اسلام است. زهد و تقوی همراه با بخشش و ارشاد باعث جلب رضایت خدا و خلق می شود. شناختن خویشتن، صبر و دوراندیشی رعایت نظم و ترتیب، توجه به اولویتها وارستگی ظاهری و توسعه گرا بودن از ویژگیهای مدیریت اسلامی است

    1

    2

    2

    2

    3

    3

    4

    4

    5

    6

    7

    12

    13

    14

    15

    16

    16

    16

    17

    18

    19

    19

    فصل اول-سبكها و روشهای مدیریت در معدن

    1-1- تاریخچه مدیریت

    1-2- دلایل موفقیت مدیران

    1-3- عوامل شكست مدیران

    1-4- انواع مكاتب مدیریت

    1-4-1- پیدا كردن مدیریت آمریكائی

    1-4-2-نارسایی كردن مدیریت آمریكائی

    1-5-مكتب نئوكلاسیك یا مدیریت ژاپنی

    1-5-1- تفاوت مدیریت كلاسیك و نئوكلاسیك‌

    1-6-مكتب سیستمهای اجتماعی

    1-7-روشهای مدیریت‌

    فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن

    2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت

    2-2- خلاقیت و مدیریت

    2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور

    2-4- نكات كاربردی در مدیریت

    2-5-اهمیت نو آوری

    2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

    2-5-2- تكنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

    2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

    2-6- نوآوران

    2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

    20

    21

    22

    22

    24

    25

    26

    26

    27

    28

    28

    29

    29

    33

    34

    37

    37

    38

    39

    42

    43

    44

    2-6-2- شایستگی متمایز

    2-7- تأسیس و راه اندازی یك سازمان جدید

    2-8- انتخاب یك سازمان

    2-9- خلاصه

    فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن

    3-1- مقدمه

    3-2- عملكرد مدیریت و سازمان

    3-3- فرآیند مدیریت

    3-3-1- برنامه ریزی

    3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی كرد

    3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

    3-3-4- طبقه بندی برنامه ها

    3-3-5- روش Dispathing

    3-4-1- سازماندهی

    3-5-1- رهبری

    3-6-1- كنترل

    3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام كنترلی

    3-7- تصمیم گیری

    3-7-1- درخت تصمیم گیری

    3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

    3-8-1- سطوح مدیریت

    3-9- نقش مدیریت

    44

    44

    45

    45

    47

    48

    48

    51

    52

    53

    54

    54

    55

    57

    57

    58

    58

    59

    61

    62

    63

    65

    3-9-1- نقشهای ارتباطی

    3-9-2- نقش اطلاعاتی

    3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

    3-10- چالشهای مدیریت

    فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات

    4-1- مقدمه

    4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)

    4-3- كنترل طرح ایمپروشر

    4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

    4-5- سقف درآمدها و بازخرید

    4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تكنولوژیكی

    4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر:

    4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر

    4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین

    4-9-1- شاخصهای بهره وری

    4-9-2- شاخص روحیه كاری

    4-9-3- بهره وری ارزش افزوده

    4-9-4- بهره وری كارگران

    فصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف

    5-1- انواع روشهای مدیریت

    5-2- منظور و مقصود از M.B.O

    5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف

    65

    65

    65

    66

    66

    66

    68

    68

    69

    70

    70

    72

    73

    74

    75

    76

    77

    77

    78

    79

    80

    5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

    5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار

    5-3-3- تعیین شاخصها

    5-3-4- تعیین هدفها

    5-3-5- طرحهای عملیاتی

    5-3-6- كنترل

    5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها

    5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

    5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

    5-7- انتخاب و تعیین هدفها

    5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

    5-8- تهیه طرح عملیاتی

    4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

    5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

    5-8-3- برنامه ریزی زمانی

    5-8-4- بودجه بندی

    5-8-5- تعیین مسئولیتها

    5-8-6- بازنگری اصلاح

    5-8-7- ایجاد مكانیسمهای كنترل

    5-9- تعیین استانداردها

    5-10- اثرات تكنیك M.B.O

    83

    84

    84

    85

    85

    85

    86

    86

    86

    89

    90

    92

    93

    94

    95

    104

    فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن

    6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی

    6-2- مفهوم بهره وری

    6-3- شاخصهای بهره وری

    6-3-2- بهره وری سرمایه

    6-3-3- بهره وری مواد اولیه

    6-3-4- بهره وری انرژی

    6-3-5- محاسبه بهره وری كل

    6-4- مدیریت بهره وری

    6-5- سطوح بهره وری

    6-6- بهره وری و رقابت

    6-7- ارتقاء بهره وری

    6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

    6-9- مراحل شكل گیری یك واحد صنعتی

    نتیجه گیری

    منابع و مراجع

    Text Box:


    فصل اول

    سبكها و روشهای مدیریت در معدن

    1-1- تاریخچة مدیریت:

    مدیریت به مفهوم كلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین كاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به شكل كار از طریق و توسط دیگران با رعایت اصل تقسیم كار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و نیاز به رهبری، مدیریت سنتی شكل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف منابع تولید جدید بحث سازماندهی و تقسیم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه یك نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد مدیریت مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت مذهبی شد بعد از رنسانس صنعتی در اروپا ادارة امور به مدیران علمی واگذار شد. [1]

    1-2- دلایل موفقیت مدیران:

    در بررسی مؤسسة گالوروی 782 مدیر موفق در جهان دلایل موفقیت ایشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّیت و سخت كوشی 3- توانایی كار با مردم. سایر پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ریزی و سازماندهی تخصص حرفه ای ایجاد انگیزه در پرسنل هدایت و رهبری مؤثر انعطاف پذیری هوشیاری و درك موقعیت قضاوت منصفانه.

    1-3- عوامل شكست مدیران:

    درك نكردن موقعیت عدم توانایی كار با دیگران آگاه نبودن به آنچه در حول و حوش سازمان می گذرد نداشتن انگیزه مردود بودن در انگیزه مخالفت با تغییر متكی نبودن به خود غیر مسئولانه برخورد كردن ضعف در حل معزلات عدم صداقت در رفتار و گفتار از عوامل شكست مدیران بوده اند.[1]

    1-4- انواع مكاتب مدیریت:

    مدیریت دارای سه مكتب كلاسیك، نئوكلاسیك و مكتب سیستمهای اجتماعی است.

    الف- مكتب كلاسیك یا مدیریت علمی یا مدیریت تبلور یا مدیریت آمریكایی

    در سال 1911 توسط فردیك تیلور تئوریسین اقتصاد صنعتی آمریكا ارائه شد. دارای چهار اصل به شرح زیر است:

    1- كشف روش علمی هر جزء از كار كارگر بجای روشهای غیر علمی سنتی

    2- انتخاب كاركنان با استفاده از روشهای علمی و انتخاب نیروی انسانی مناسب برای هر شغل همراه با تعلیم و آموزش او در ضمن خدمت.

    3- همكاری صمیمانه و تسریك مساعی مدیر با كاركنان و تقسیم مساوی كار و مسئولیت بین مدیر و كاركنان.

    4- ایجاد كنترل و برقراری تشویق و تنبیه بطوریكه هر كارگری كه خوب كار كرد مورد تشویق و كارگری كه به خوبی از انجام مسئولیتهای خود فارق نشد مورد تنبیه قرار گیرد. [1]

    1-4-1- برای پیدا كردن مدیریت آمریكایی انجام موارد زیر پیشنهاد می شود:

    1- بررسی مجموعه فعالیتهای شركت، اندازه گیری دقیق زمان هر جزء كار و تعیین نحوة انجام آن.

    2- استاندارد كردن كلیه ابزار، تجهیزات و مقررات و تعیین بهترین شیوة استفاده از آنها.

    3- تخصصی كردن كارها در سازمان و ایجاد سرپرستهای جداگانه.

    4- تهیه شرح وظایف هر كدام از كاركنان و تعریف شرح شغل.

    5- تنظیم سیستم و پرداختن حقوق و دستمزد متناسب با كیفیت كار كاركنان.

    علاوه بر تیلور كه تئوریسین مدیریت كلاسیك می باشد دانشمندان دیگری نیز در تكوین مدیریت علمی اثرگذار بودند از جمله هنری فایبل كه اصل تفكیك وظایف را مطرح كرد و مبتكر نمودار سازمانی بود و فرانك گیلبرت كه روشهای متعددی برای تجزیه و تحلیل كار بوجود آورد و نمودار جریان كار به حركت سنجی از نتایج فعالیتهای اوست. [1]

    1-4-2- نارسایی مدیریت علمی:

    پیروان این مكتب حدود فیزیكی، عملكرد پرسنل را بررسی می كنند و آنرا بصورت وزن،‌ آهنگ، سرعت، خستگی و بیان می كنند. انسان و سازمان را با دید مكانیكی نگاه می كنند. كاركنان را بصورت ابزار و وسیله ای برای تولید می سنجند و بطور خلاصه به عوامل انسانی و اخلاقی توجه ندارند این تئوری در معدن زغالسنگ روسیه توسط آقای استتخف باعث شد تولید یك معدن 25 برابر افزایش پیدا كند. [1]

    1-5- مكتب نئوكلاسیك یا روابط انسانی یا مدیرت ژاپنی:

    بنیانگذار این نظریه آقای مایو استاد دانشگاه هاروارد همزمان سرپرست برنامه های تحقیقاتی وستر الكتریك شهر شیكاگو و قبل از مرگ مشاور صنعتی دولت بریتانیا بود او اعتقاد دارد كاركنان سازمان پیچ و مهره و یا لوازم كار نیستند. هویت و روحیه بخشیدن بر آنها می تواند اثرات شگفتی در كمیت و كیفیت تولید داشته باشد. در این مكتب مدیریت، مدیر نگرش خاصی به نیروی انسانی دارد، او ارتباط و شرایط كار و میزان تولید را بررسی می كند، نتایج مهمی كه از این نظریه استخراج شده عبارتند از:

    1- سطح تولید یك كارخانه بوسیلة هنجارهای اجتماعی تعیین می گردد نه مقررات فیزیكی سازمان

    2- پاداش معنوی بزرگترین نقش را در ایجاد انگیزه دارد البته پاداش مادی نیز مؤثر است.

    3- عمل و عكس العمل كاركنان بر مبنای خواسته های گروه است نه فرد.

    4- رهبر غیررسمی گروه نقش اساسی در تعیین معیارها دارد.

    5- در صورت مشاركت پرسنل در تصمیم گیریها نه تنها وظایف معمولی به بهترین وجه اجراء می شود بلكه رابطة حقیقی و صمیمی جهت به ثمر رساندن اهداف سازمان نیز ایجاد می كند.

    یك مدیر خوب باید حداكثر استفاده را از سازمانش از گروههای غیررسمی ببرد. [1]

    1-5-1- تفاوت مدیریت كلاسیك و نئوكلاسیك:‌

    طرفدارن مدیریت نحوة كلاسیك توجه خاصی به انسان دارند و دیدگاه ماشین به این پارامتر در سازمان ندارند. اما طرفداران مدیریت علمی به افراد سازمان با دید اقتصادی نگاه می كنند و عقیده دارند افراد صرفاً تحت تأثیر انگیزه های مادی قرار می گیرند. احساس غرور و برتری، شخصیت و هویت دادن به افراد در مدیریت علمی جایگاهی ندارد.

    1-6- مكتب سیستمهای اجتماعی:

    این روش بر مبنای ریاضیات كاربردی، ‌مدلهای ریاضی، علوم هندسی و كامپیوتر بود. پایه گذار این مكتب آقای هربرت سایون، سازمان را بعنوان یك سیستم وفاق پذیر تعریف كرد كه بقائش منوط به تعدیل در مقابل تغییرات محیط خارج است. هر سیستم دارای ورودی و خروجی می تواند باشد ورودی می تواند پول، نیروی انسانی، انرژی، اطلاعات و هر نوع تقاضا یا نیاز باشد و خروجی می تواند محصول، نیروی انسانی متخصص، اطلاعات و یا هر نوع عرضه باشد. برای تبدیل ورودی به خروجی مجموعة فعالیتها انجام می شود كه به آن پردازش می گویند.

    قیمت فایل فقط 4,900 تومان

    خرید

    برچسب ها : سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن , طرح توجیهی سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن , دانلود سبک ها و روشهای مدیریت د رمعدن , معدن , مدیریت د رمعدن , دانلود طرح توجیهی , پروژه دانشجویی , دانلود پژوهش , دانلود تحقیق , پایان نامه , دانلود پروژه , انواع مكاتب مدیریت

    نظرات کاربران در مورد این کالا
    تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
    ارسال نظر